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年終大考進(jìn)入倒計(jì)時，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)鄂州分公司針對12月份市場特點(diǎn)，推行四大舉措，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。

一是劃分創(chuàng)收板塊，高管掛帥包保。公司班子成員進(jìn)行創(chuàng)收分工，對公客5G、集客、催款等創(chuàng)收板塊工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，確保問題在第一時間解決、各款項(xiàng)在年內(nèi)回款。

二是劃分創(chuàng)收單元，經(jīng)營部全力推進(jìn)。各經(jīng)營部每日100%任務(wù)完成率作為考核項(xiàng)，凡未達(dá)100%目標(biāo)者，當(dāng)日召開分析會，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，做到立查立改。同時，每日實(shí)行首單獎、高價值套餐獎，以此調(diào)動全員的積極性。

三是劃分幫扶職責(zé)，后勤部門反守為攻。后勤部門人員全面推行“5+2”“白+黑”工作制，與包掛部門形成命運(yùn)共同體。對未完成日任務(wù)的經(jīng)營部門，其包掛的部門必須進(jìn)行全天候創(chuàng)收幫扶，確保業(yè)績快速提升。同時，著力開展每周兩天的大型聯(lián)合地推活動，積極營造市場氛圍，有效鞏固公客基本盤，大力開拓5G市場。

四是做好保障工作，暢通經(jīng)營渠道。一方面，開辟維修維護(hù)物資保供的快速通道，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，確保相關(guān)備品備件組織到位。同時，全面提供工程施工支撐，嚴(yán)格履行派單制，凡不能按要求在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，實(shí)行一票清退。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)支撐保障，強(qiáng)化全區(qū)域5G信號覆蓋。各部門充分利用社會資源，以高價值套餐為導(dǎo)向，快速做大5G市場。

多措并舉成效明顯，12月1日至7日，鄂州分公司創(chuàng)收57.3萬元，較上月同期增長22.36%。

供稿：鄂州分公司 董念濤

編輯：李娜