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“我承包，154.5萬(wàn)?！薄?55萬(wàn)，我來(lái)包?！薄?56萬(wàn)，保證完成任務(wù)?！薄@是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)鐘祥支公司推進(jìn)城區(qū)W1、W2、W6、W8網(wǎng)格承包權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的一幕。至此，鐘祥支公司網(wǎng)格化承包和人力資源改革工作拉開(kāi)序幕。

改革前座談動(dòng)員

為了穩(wěn)妥推進(jìn)公司網(wǎng)格化承包和人力資源改革，鐘祥支公司黨委經(jīng)過(guò)慎重研究決定，率先在城區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化承包和與之相適應(yīng)的人力資源改革，然后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪開(kāi)，最后改革機(jī)關(guān)。

城區(qū)原有三個(gè)經(jīng)營(yíng)部，員工33人，共有23個(gè)網(wǎng)格，人均貢獻(xiàn)值僅為24萬(wàn)。按照員工配備數(shù)量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模和收入產(chǎn)出相匹配的原則，人崗相適應(yīng)的要求，公司按照40萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入配一人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)對(duì)每個(gè)區(qū)域網(wǎng)格的歷年各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底，核定出每個(gè)網(wǎng)格的年收入，然后向公司員工公布承包條件。因?yàn)樵芯W(wǎng)格對(duì)本區(qū)域情況熟悉，為了避免因?yàn)槿藛T大面積流動(dòng)可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，公司原則上優(yōu)先原經(jīng)營(yíng)部人員承包。

根據(jù)網(wǎng)格現(xiàn)狀，公司將原網(wǎng)格劃分成六個(gè)區(qū)域網(wǎng)格，擬設(shè)6個(gè)承包單元，通過(guò)分流轉(zhuǎn)崗內(nèi)退等措施充分為一線(xiàn)減壓。經(jīng)過(guò)全面宣傳發(fā)動(dòng)，員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)單元變小了，人員變少了，職責(zé)和任務(wù)更明確了，員工從此次改革中看到了改革前景和希望，信心倍增，都希望在這份責(zé)任田里有一份好的收獲。為了增強(qiáng)網(wǎng)格承包人員的積極性，公司對(duì)承包人員充分賦權(quán)，只考核承包人，領(lǐng)頭承包人享有充分用人管理權(quán)和二次分配權(quán)，這樣一來(lái)，更能充分調(diào)動(dòng)基層人員的積極性。

承包人與公司簽訂承包協(xié)議

在此輪優(yōu)化組合中，原有的33名員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和雙向選擇，共有18人競(jìng)爭(zhēng)上崗，剝離分流6人，政策引導(dǎo)內(nèi)退3人，雙選落聘6人。根據(jù)省公司有關(guān)政策，鐘祥支公司制定了相應(yīng)的落聘員工退出和安置辦法，妥善處理好落聘人員。

網(wǎng)格員與承包人簽訂承諾書(shū)

據(jù)悉，鐘祥支公司將在認(rèn)真總結(jié)城區(qū)網(wǎng)格化承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部有計(jì)劃實(shí)行網(wǎng)格化承包改革，確保網(wǎng)格化承包和人力資源改革6月份以前全部完成。

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供稿：鐘祥支公司 王維陽(yáng)

編輯：李娜