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為扎實(shí)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”作風(fēng)建設(shè)，充分了解“百人戰(zhàn)隊(duì)”工作情況，做好“ 以戰(zhàn)代訓(xùn)”階段性小結(jié)，10月9日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開“百人戰(zhàn)隊(duì)”座談會(huì)，公司黨委書記、董事長曾文與第一批“百人戰(zhàn)隊(duì)”領(lǐng)隊(duì)、各組組長及優(yōu)秀組員代表圍坐一堂，面對(duì)面交流溝通，詳細(xì)了解隊(duì)員們深入基層一線幫扶支援情況。

會(huì)上，武漢分公司(武漢投資公司)匯報(bào)了“百日沖刺”及“百人戰(zhàn)隊(duì)”考核管理情況;“百人戰(zhàn)隊(duì)”領(lǐng)隊(duì)匯報(bào)了近期工作開展情況;各組長及優(yōu)秀組員踴躍發(fā)言，暢談幫扶支援體會(huì)，為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策。

曾文說，經(jīng)過21天的實(shí)戰(zhàn)歷練，非常欣喜看到大家在思想觀念上、在工作作風(fēng)上發(fā)生明顯的變化，對(duì)基層干部員工的艱辛和經(jīng)營服務(wù)工作有了全新的認(rèn)識(shí)和看法，這些收獲將會(huì)對(duì)大家往后的工作生活乃至人生都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從大家的發(fā)言中，充分感覺到大家在基層的工作比較艱難，跟一線同志相比還存在較大差距，雖然這個(gè)差距客觀存在，但是相信只要保持這股熱情和激情，一定可以通過努力逐步把差距縮小。

曾文要求武漢分公司根據(jù)大家的意見建議優(yōu)化調(diào)整方案，推動(dòng)“百人戰(zhàn)隊(duì)”工作走深走實(shí)。一是選派金牌營銷員帶領(lǐng)“百人戰(zhàn)隊(duì)”隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)營銷，快速提升隊(duì)員們的業(yè)務(wù)能力。二是減少戰(zhàn)隊(duì)輪換頻率，讓隊(duì)員們沉下身、沉下心，把“村村到、戶戶到”工作做實(shí)。三是優(yōu)化考核機(jī)制，大幅提高回歸和新發(fā)展積分比例。

曾文勉勵(lì)“百人戰(zhàn)隊(duì)”隊(duì)員們，保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，把目標(biāo)集中到抓回歸和新發(fā)展上來，打開思路，用互聯(lián)網(wǎng)思維、運(yùn)營商理念做廣電事業(yè)，用集客思維做公客，用公客思維做集客，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出新路子，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與經(jīng)營業(yè)績同步提升。

公司經(jīng)營管理委員會(huì)副主任委員張龍飛、魏明朝，人力資源部、市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人，武漢分公司(武漢投資公司)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談會(huì)。