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金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭(zhēng)朝夕啟新程。連日來(lái)，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)建始支公司緊緊圍繞省、州公司工作部署，按照“用好主陣地、做好主產(chǎn)品、抓好主用戶(hù)”工作思路，抓重點(diǎn)、明目標(biāo)、找差距、講方法、強(qiáng)措施、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓督辦，全面打響“開(kāi)門(mén)紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至3月27日，建始支公司完成公客收入249.86萬(wàn)元，開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)任務(wù)完成率101.24%，提前實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

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強(qiáng)責(zé)任 促落實(shí)

為打好“開(kāi)門(mén)紅”硬仗，建始支公司提前部署，結(jié)合實(shí)際制定《開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案》，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力。機(jī)關(guān)各部室與經(jīng)營(yíng)部網(wǎng)格協(xié)同配合，扎實(shí)開(kāi)展用戶(hù)大走訪(fǎng)，全力保戶(hù)增收。營(yíng)銷(xiāo)人員大力開(kāi)展電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行邀約續(xù)費(fèi)、喚醒和發(fā)展，切實(shí)做好市場(chǎng)外拓工作。一線(xiàn)+后勤+技術(shù)維護(hù)聯(lián)動(dòng)組隊(duì)，按日統(tǒng)計(jì)小組業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)日?qǐng)?bào)告制加強(qiáng)調(diào)度，確保每日目標(biāo)完成。

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強(qiáng)宣傳 促氛圍

自“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建始支公司通過(guò)出動(dòng)宣傳車(chē)，利用微信、抖音、員工及家屬朋友圈等方式線(xiàn)上線(xiàn)下廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力推介“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)套餐、優(yōu)惠政策等。同時(shí)，利用5G營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)的時(shí)機(jī)，為192推廣宣傳造勢(shì)，全面提升廣電網(wǎng)絡(luò)綜合形象和產(chǎn)品知曉度。

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強(qiáng)培訓(xùn) 促提升

為了提振員工信心和激勵(lì)士氣，建始支公司采取線(xiàn)上線(xiàn)下大會(huì)小會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)督辦等多種形式，統(tǒng)一員工思想，牢固樹(shù)立“寸土必爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、全員保戶(hù)促發(fā)展的市場(chǎng)意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)舉辦線(xiàn)上培訓(xùn)、邀請(qǐng)分公司相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能。

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強(qiáng)督導(dǎo) 促發(fā)展

建始支公司采取“班子成員+后勤機(jī)關(guān)部室+一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部室”的組合形式開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，確保各項(xiàng)工作措施做到細(xì)處，落到實(shí)處，各個(gè)工作環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接、有序順暢。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三大戰(zhàn)區(qū)13個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)突擊隊(duì)”，根據(jù)各自包保的網(wǎng)格用戶(hù)實(shí)際情況，每天認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定地推目的地，以“進(jìn)村掃戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、分散營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)、名人營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)”等方式為抓手，做好用戶(hù)保有增收工作。同時(shí)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)干部員工工作積極性，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超良好氛圍。

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供稿：建始支公司 黃金