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3月31日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)召開(kāi)2020年度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策精神，分析研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署2020年各項(xiàng)工作，動(dòng)員公司上下不忘初心，篤定實(shí)干，全力以“復(fù)”，決勝兩戰(zhàn)，奮力譜寫(xiě)湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。會(huì)后，各分子支公司迅速貫徹落實(shí)省公司會(huì)議精神，對(duì)疫情防控、全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作作出具體安排。

襄陽(yáng)分公司：全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)換動(dòng)能內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展

4月3日，襄陽(yáng)分公司召開(kāi)2020年度工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2019年和今年一季度工作，對(duì)2020年黨建紀(jì)檢工作進(jìn)行全面安排部署，并就抓好二季度主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作作出具體安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，襄陽(yáng)分公司全員要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)換動(dòng)能，篤定前行，搶抓轉(zhuǎn)“危”之“機(jī)”、整合之“機(jī)”、5G之“機(jī)”重大機(jī)遇，在整合之年、5G之年、新生之年謀求新發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新局面。2020年工作要緊扣“轉(zhuǎn)換動(dòng)能內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”主題，切實(shí)履行黨網(wǎng)國(guó)企職責(zé)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)仗，搶抓5G發(fā)展新機(jī)遇，深入推進(jìn)智慧廣電建設(shè)，保用戶(hù)、拓市場(chǎng)、穩(wěn)收入、提效益。重點(diǎn)在“八大賦能”工作上加力發(fā)力。即：黨建領(lǐng)航，精神賦能；創(chuàng)新管理，機(jī)制賦能；產(chǎn)品創(chuàng)新，供給賦能；整合營(yíng)銷(xiāo)，渠道賦能；挖潛增效，效益賦能；人才提升，支撐賦能；擁抱5G，技術(shù)賦能；文明創(chuàng)建，形象賦能。著力抓好55項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一是抓網(wǎng)格，穩(wěn)用戶(hù)，保收入。要全面認(rèn)真深入抓好網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)承包落地落實(shí)，建好機(jī)制，激活網(wǎng)格。二是抓應(yīng)用，進(jìn)萬(wàn)家，強(qiáng)基礎(chǔ)。按照省公司要求，集中抓好“兩個(gè)中心進(jìn)萬(wàn)家”工作。抓好平臺(tái)落地和本地化內(nèi)容以及“隆中電視課堂”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是抓項(xiàng)目，強(qiáng)集客，立支柱。要分級(jí)分層負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，緊抓大項(xiàng)目，不丟小項(xiàng)目，力爭(zhēng)多點(diǎn)開(kāi)花，塊塊突破，形成集客業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。四是抓營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)攻勢(shì)，保市場(chǎng)。要著力抓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，分季度、抓節(jié)點(diǎn)組織大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，大力開(kāi)展用戶(hù)回訪、地推營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化線上營(yíng)銷(xiāo)，下力氣抓好“蜘蛛網(wǎng)”工程建設(shè)。以“零容忍”態(tài)度和措施抓好服務(wù)工作。五是抓競(jìng)賽，壓責(zé)任，強(qiáng)業(yè)績(jī)。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)主題，開(kāi)展支公司、工作站、網(wǎng)格、營(yíng)業(yè)廳、線上、集客、新零售多層次全條線營(yíng)銷(xiāo)大競(jìng)賽，把任務(wù)分解落實(shí)到板塊到人頭，落實(shí)到天到旬到月到季度，及時(shí)通報(bào)排名和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。六是抓培訓(xùn)，提能力，強(qiáng)隊(duì)伍。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，突出線上培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)能力、智慧廣電業(yè)務(wù)、5G和規(guī)范管理等方面培訓(xùn)。七是抓整合，順體制，強(qiáng)規(guī)模。按照全省網(wǎng)絡(luò)一體化運(yùn)營(yíng)管理要求，加快推進(jìn)全市人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、集客、管理等一體化進(jìn)程，打造全市一體、協(xié)同發(fā)展、規(guī)?；l(fā)展新優(yōu)勢(shì)。八是抓降本，控支出，增效益。嚴(yán)格控制支出，抓好存量投資挖潛增效，堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資。嚴(yán)格管控施工費(fèi)占比，控制成本支出。九是抓5G，搶機(jī)遇，謀轉(zhuǎn)型。積極與省公司對(duì)接，爭(zhēng)取5G試點(diǎn)項(xiàng)目在襄陽(yáng)先落地，大力推動(dòng)5G技術(shù)與智慧廣電深度融合和“5G+”運(yùn)用場(chǎng)景落地。十是抓支撐，強(qiáng)考核，聚合力。深化領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包保聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層、二線三線服務(wù)一線和與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)考核。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要貫徹落實(shí)好中央、省委、市委和省公司黨委的決策部署，貫徹落實(shí)省市公司年度工作會(huì)議精神，在毫不松勁抓好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，縱深推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和發(fā)展，奮力沖刺“雙過(guò)半”和全年任務(wù)目標(biāo)，在大疫之年奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙勝利，以昂揚(yáng)的斗志、不悔的付出和一流的工作業(yè)績(jī)迎接廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新未來(lái)。

恩施分公司：守土盡責(zé)、守土有方，打好主動(dòng)仗、打贏翻身仗

4月3日上午，恩施分公司召開(kāi)黨委會(huì)和黨委中心組(擴(kuò)大)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話(huà)精神，分析當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，就如何深入貫徹落實(shí)省公司2020年度工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)，提出了四個(gè)方面具體要求：

一是要將深入組織傳達(dá)學(xué)習(xí)好省公司2020年工作會(huì)議精神，特別是張建紅董事長(zhǎng)、曾文總經(jīng)理的重要講話(huà)精神，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要工作任務(wù)，各級(jí)分支公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭深入學(xué)習(xí)，同時(shí)還要組織員工進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，做到人人知曉精神，明確要求，明晰方向，傳遞信心，凝聚力量，化為行動(dòng)，變?yōu)槌尚А?/p>

二是要對(duì)照省公司2020的工作部署，全面把握總體要求，找準(zhǔn)恩施分支公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平和方位坐標(biāo)，找準(zhǔn)差距，在全國(guó)一網(wǎng)、全省一網(wǎng)和一體化管理的大背景下，既要上接天線，又要下接地氣，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，既要抬頭看路，還要埋頭拉車(chē)，重新起步，補(bǔ)齊短板，奮起直追。

三是要分解工作任務(wù)，將工作任務(wù)分解壓實(shí)到部室、專(zhuān)班以及分管領(lǐng)導(dǎo)，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，排出完成時(shí)間表，將工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)，班子成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)力執(zhí)行、加強(qiáng)監(jiān)督，做到用戶(hù)一有反映、公司必有回應(yīng)，凡事有布置、件件有回音，守土盡責(zé)、守土有方，打好主動(dòng)仗、打贏翻身仗。

四是要整體提升恩施分公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平，補(bǔ)齊短板、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著重要解決9個(gè)支公司兩極分化發(fā)展嚴(yán)重不平衡的問(wèn)題，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，不負(fù)省公司對(duì)恩施分公司的期望和重托。