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王彬董事長對武漢分公司近年來在公司管理、網(wǎng)絡建設、轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會服務、智慧廣電建設等方面所取得的成績給予了高度評價，對武漢分公司貫徹十堰會議精神的行動和思路表示充分肯定。

他指出，武漢歷來是兵家必爭之地，所有的市場競爭都從武漢發(fā)端，武漢分公司面對的競爭環(huán)境最激烈，也最慘烈；同時武漢分公司體量大、塊頭大、利潤貢獻多，在湖北廣電網(wǎng)絡具有極端重要的地位；股份公司自組建以來，對武漢分公司高度重視、傾力支持，武漢分公司是全省網(wǎng)絡基礎最好、技術力量最強的分公司之一。武漢分公司一定要充分認識自身的戰(zhàn)略地位和龍頭作用，把位置擺正，把責任認清。

王彬董事長強調(diào)，沒有用戶，公司就沒有價值；沒有增長，公司難以維持現(xiàn)狀。2019年湖北廣電網(wǎng)絡的最核心工作目標就是“保用戶、保增長”，全年所有工作都必須圍繞這六個字轉(zhuǎn)，所有政策、措施都必須圍繞這六個字出臺，要把所有不利于“保用戶、保增長”的壁壘全部打破。武漢分公司要高度聚焦“兩?！蹦繕?，抓實重點工作。一要抓公客，把基礎用戶保住。要提升服務、創(chuàng)新營銷、加強保障、深化改革，重點要堅定不移推進網(wǎng)格承包責任制，最大限度調(diào)動基層一線人員積極性；要進一步加強營銷宣傳，提升講故事的能力和效果；同時還要率先改革，建立精簡、高效的機關，提升服務經(jīng)營的效率和水平。二要抓集客，力促業(yè)務轉(zhuǎn)型。公客是安身立命之本，集客是未來轉(zhuǎn)型出路。要對5G技術應用抓緊研究、抓緊布局，進行有益探索，同時要正確處理好公客集客協(xié)調(diào)發(fā)展的關系，正確處理好投資產(chǎn)出、投資回報、投資效益的關系，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要抓改革，向改革要動力、要活力。尤其要深入推進人力資源優(yōu)化改革、“放管服”改革和網(wǎng)格經(jīng)營承包責任制改革，希望武漢分公司在“兩?！鄙?、在轉(zhuǎn)型和改革上做好表率、走在前列。

匯報過程中，針對武漢分公司提出的人事、市場、技術等方面問題，王彬董事長組織隨行調(diào)研人員現(xiàn)場會商，逐一作出了明確答復。

調(diào)研會前，王彬董事長一行來到武漢分公司香港路營業(yè)廳看望一線經(jīng)營員工，了解營業(yè)廳經(jīng)營情況。王彬董事長還走進武漢分公司正在召開的青山公司預算質(zhì)詢會現(xiàn)場，對武漢分公司通過質(zhì)詢會下達預算目標的做法高度贊賞，強調(diào)要 “先領任務，后當干部”，還勉勵大家開動腦筋，多想辦法，拓展增收路徑，扭轉(zhuǎn)被動局面，不折不扣完成年度目標任務。