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2月20日至21日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開2025年工作會議。公司黨委書記、董事長曾文作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理胡曉斌安排部署經(jīng)營工作，黨委委員、副總經(jīng)理張龍飛主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理張宏棣、牛德斌出席會議。

(曾文、胡曉斌為先進單位十堰、玖云公司頒獎)

會議表彰了公司2024年度工作先進單位、先進集體和優(yōu)秀工作者，通報了2024年分子公司目標管理預(yù)考核情況，解讀了2025年績效考核方案和預(yù)算編制方案。曾文與公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2025年工作目標考核責任書;胡曉斌與分子公司主要負責人簽訂了2025年工作目標考核責任書;牛德斌與專項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目責任人代表簽訂目標責任書。十堰、隨州、荊州、玖云公司主要負責人作典型發(fā)言。

(十堰、隨州、荊州、玖云公司作典型發(fā)言)

會議期間，與會人員分成四組，圍繞公司全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展增加營收、強化管理降本增效、2025年分子公司考核方案等內(nèi)容進行交流研討。

曾文指出，2024年，是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)極不平凡、具有里程碑意義的一年。在大家的共同努力下，公司經(jīng)營發(fā)展企穩(wěn)回升，有線電視用戶六年來首次實現(xiàn)正增長，192網(wǎng)絡(luò)覆蓋和信號質(zhì)量全面提升優(yōu)化，渠道建設(shè)實現(xiàn)突破性發(fā)展，楚天紓困工作取得階段性成效，全面深化改革向縱深推進，黨的建設(shè)和巡視審計整改工作得到高度評價，取得的成績來之不易、彌足珍貴。

曾文強調(diào)，2025年要錨定目標，加快推進轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、新活力。一是以破除思想誤區(qū)來推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅決破除“行業(yè)下行態(tài)勢不可遏制”的悲觀思想、“不求上進”的躺平思想和“只顧當下、不顧長遠”的短視行為，堅定“我命由我不由天”的信念，拿出“我以我血薦軒轅”的氣魄，懷揣“只留清氣滿乾坤”的責任擔當，逆風破浪，勇往直前，全力突圍。二是以業(yè)務(wù)革舊鼎新來推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)要全面轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)布局要從“各大運營商都有”向“廣電特色化全業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型，營銷服務(wù)要從“線下”向“線下線上并行”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要從“通用版”向“個性化”轉(zhuǎn)型;另一方面新興業(yè)務(wù)要突破轉(zhuǎn)型，積極借力AI、大數(shù)據(jù)和算力技術(shù)，找準新賽道，全速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;再一方面管理模式要優(yōu)化轉(zhuǎn)型，堅持經(jīng)營效益導(dǎo)向，實施市場化運營機制，強力推進項目化運作模式，實現(xiàn)工作效率效益雙提升。三是以強化保障機制來推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。全面深化改革，總部帶頭，強力推進減員增效，全面提升經(jīng)營質(zhì)效;切實轉(zhuǎn)變作風，大興爭先進位之風、求真務(wù)實之風和擔當作為之風，齊心協(xié)力干實事抓落實;強化黨建引領(lǐng)，推動黨建與經(jīng)營深度融合，堅持高標準、嚴要求筑牢安全底線，扎實推進巡視審計整改工作，開展好主題教育，以高質(zhì)量黨建護航高質(zhì)量發(fā)展。

胡曉斌要求，堅持穩(wěn)中求進，聚焦“核心技術(shù)打造、新質(zhì)業(yè)務(wù)提升、全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，守正創(chuàng)新、系統(tǒng)變革，推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦公客發(fā)展，夯實市場根基。強化用戶保拓，深化固移融合，加強渠道建設(shè)，推進產(chǎn)品創(chuàng)新，加大業(yè)務(wù)直兌力度，變革用戶收費方式，推廣新媒體營銷，守好經(jīng)營發(fā)展基本盤。二是做強政企業(yè)務(wù)，開辟增長引擎。大力拓展可持續(xù)業(yè)務(wù)，推進垂類市場專項工作，優(yōu)化支撐流程，加強資質(zhì)能力建設(shè)，構(gòu)筑核心產(chǎn)品能力，努力實現(xiàn)政企業(yè)務(wù)規(guī)模擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。三是強化技術(shù)創(chuàng)新，守牢安全防線。加快新興技術(shù)應(yīng)用，推動技術(shù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)IP化轉(zhuǎn)型，加強投資預(yù)算管理，做好安全管理工作，助力各項業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展。四是加強財務(wù)管理，構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展屏障。持續(xù)做好經(jīng)營支撐，強化預(yù)算執(zhí)行管控，加強物資采購管理，嚴格控制經(jīng)營風險，確保資金效益最大化。五是提升客服水平，服務(wù)用戶保拓。推進客戶分級服務(wù)，提升系統(tǒng)支撐能力，加強服務(wù)監(jiān)管，打造“一個電話服務(wù)到家”服務(wù)品牌。六是做好市值管理，實現(xiàn)價值提升。加強信息披露、投資者關(guān)系管理維護，穩(wěn)定公司市值，提升公司資本市場影響力。七是推進內(nèi)部市場化改革，激發(fā)企業(yè)活力。啟動項目化運營改革，提高人均勞產(chǎn)率，提升經(jīng)營績效，實現(xiàn)人員與企業(yè)雙贏。八是強化黨建與經(jīng)營融合，彰顯黨建引領(lǐng)。堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”“兩手抓”，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

公司專業(yè)委員會副主任委員、工會主席，各分公司主要負責人及分管公客、政企工作負責人，楚天網(wǎng)絡(luò)(楚天視訊)公司、各子公司班子成員，公司各部門正副職，各中心主要負責人在主會場參加會議。各分、支公司其他班子成員及各部門負責人，各支公司班子成員及各部門負責人在各地分會場參加視頻會議。