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6月5日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開專業(yè)子公司經(jīng)營工作會議，督導(dǎo)“雙過半”工作，推動各項工作部署落地見效。公司黨委書記、董事長曾文出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張宏棣主持會議。

會上，證券法務(wù)部通報了1-5月專業(yè)子公司整體經(jīng)營情況，各專業(yè)子公司匯報了經(jīng)營工作亮點、下階段工作思路、當(dāng)前存在的困難和問題，以及對公司發(fā)展的意見和建議。與會人員圍繞盤活資源資產(chǎn)、構(gòu)建人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制、積極爭取政策支持、強(qiáng)化對外合作等進(jìn)行研討交流。

曾文指出，大部分專業(yè)子公司1-5月整體經(jīng)營良好，正步入健康、高質(zhì)量發(fā)展階段，竭盡所能為股份公司和楚天網(wǎng)絡(luò)排憂解難，付出的努力和取得的成效值得肯定。

曾文要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，做經(jīng)營雙過半的沖鋒隊。一是應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。進(jìn)一步推進(jìn)清收清欠工作，加快資金回籠，有效防范化解風(fēng)險，維護(hù)公司安全穩(wěn)定。二是能解盡解，提前消化。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，各部門和專業(yè)子公司要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理問題，迅速研究解決，確保輕裝上陣。三是可簽盡簽，打牢基礎(chǔ)。緊盯政策導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，做好項目謀劃，積極對接洽談，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目落地見效。

曾文要求，強(qiáng)化創(chuàng)新精神，做轉(zhuǎn)型突圍的探索者。一是準(zhǔn)確定位。進(jìn)一步明確自身定位，打造差異化優(yōu)勢，避免戰(zhàn)略趨同和同質(zhì)化競爭，推動形成相互支撐、優(yōu)勢互補(bǔ)、錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。二是高端轉(zhuǎn)型。通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，加快向高端化、品牌化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升整體效益和核心競爭力。三是探索新路。完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，把人才活力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動力，著力培育競爭新優(yōu)勢，積極開辟產(chǎn)業(yè)新賽道。

公司綜合、市場、政企、人力、財務(wù)、技術(shù)等部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談。