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曾文到干網(wǎng)、武漢、楚天公司督導(dǎo)民主生活會和經(jīng)營工作

近日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司黨委副書記、總經(jīng)理曾文到干網(wǎng)公司、武漢分公司(武漢投資公司)、楚天網(wǎng)絡(luò)(楚天視訊)公司指導(dǎo)民主生活會，督導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展工作。公司人力資源部、經(jīng)營管理辦主要負(fù)責(zé)人參加指導(dǎo)。

曾文對干網(wǎng)事業(yè)部黨總支民主生活會給予充分肯定，要求始終堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合服務(wù)、經(jīng)營、管理等方面工作梳理分析問題，從思想、能力、作風(fēng)等方面剖析根源，將影響發(fā)展的問題找準(zhǔn)，切實做好民主生活會“后半篇文章”。要爭做高素質(zhì)發(fā)展的引領(lǐng)者，抓緊研究新業(yè)務(wù)，大力拓展對外業(yè)務(wù)，做大可持續(xù)部分收入規(guī)模;爭做改革發(fā)展的先行者，堅持深化改革，搞活機(jī)制，釋放活力，著力優(yōu)化考核方式，實現(xiàn)“三個傾斜”;爭做現(xiàn)代管理的探索者，探索新的管理方式，提高管理質(zhì)量和效率，增強(qiáng)核心競爭力;爭做服務(wù)基層的表率，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揚斗爭精神，全力提升干網(wǎng)事業(yè)部支撐保障服務(wù)效能。

曾文對武漢分公司(武漢投資公司)民主生活會進(jìn)行點評，要求進(jìn)一步把問題找準(zhǔn)，制定有針對性的整改方案;加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力形成改革共識;把整改措施落實到位，為公司發(fā)展賦能增效。曾文指出，“做大做強(qiáng)武漢”是省公司堅定不移的重大決策，是三年行動計劃的重要舉措，武漢公司要解放思想、改變觀念，突破現(xiàn)有條條框框，主動作為、大膽作為，在保用戶促發(fā)展上出新招，在深化改革上闖新路，全力以赴干出突擊突圍新業(yè)績。

在楚天網(wǎng)絡(luò)(楚天視訊)公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會上，曾文要求，以本次民主生活會為契機(jī)，以整改問題為切入口，以昂揚向上的精神風(fēng)貌在新征程上展現(xiàn)新作為。要樹立發(fā)展信心，從戰(zhàn)略全局出發(fā)謀發(fā)展，提振自信心、激發(fā)精氣神;強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)憂患意識，緊抓主要矛盾，緊跟重點問題，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思路舉措助力公司紓難解困;增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，篤定初心使命，加強(qiáng)溝通協(xié)作，切實增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力推動經(jīng)營質(zhì)的有效提升和量的合理增長;堅持人民至上，深入基層、深入群眾，努力解決群眾急難愁盼問題;發(fā)揮表率作用，堅持從嚴(yán)治黨，在理論學(xué)習(xí)、主動作為、團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔等方面作表率、走在前。

胡曉斌到孝感、襄陽分公司督導(dǎo)民主生活會和經(jīng)營工作

近日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司黨委委員、總會計師兼董事會秘書胡曉斌到孝感、襄陽分公司指導(dǎo)民主生活會，督導(dǎo)開門紅工作。公司紀(jì)委監(jiān)察專員辦公室、公客事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加指導(dǎo)。

胡曉斌對孝感、襄陽分公司黨委班子民主生活會給予充分肯定，對下一步工作提出要求。一是持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化班子理論武裝，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。二是持續(xù)加強(qiáng)黨建與經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)促作風(fēng)帶行風(fēng)。三是扎實推進(jìn)改革和“三轉(zhuǎn)”服務(wù)工作落地，加大基層一線服務(wù)支撐力度，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四是針對民主生活會查找出的問題，進(jìn)一步細(xì)化落實整改方案和措施，確保整改工作按時完成、取得實效。

胡曉斌深入漢川支公司劉家隔鎮(zhèn)、新河鎮(zhèn)及城區(qū)營業(yè)廳，襄城支公司西街營業(yè)廳、樊城支公司中山營業(yè)廳，與基層干部員工親切交談，詳細(xì)詢問192號卡辦理、營銷服務(wù)及營業(yè)廳合作模式探索等情況，了解基層困難問題。

在樊城支公司，胡曉斌與襄陽分、支公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談交流，聽取開門紅經(jīng)營工作匯報及相關(guān)工作建議，對大家提出困難問題進(jìn)行現(xiàn)場回復(fù)和安排，對下一步工作提出要求。一是強(qiáng)化“開門紅保全年勝”的工作理念，搶抓“三開三節(jié)”市場，做好用戶增量。二是樹牢“經(jīng)營市場必須經(jīng)營客戶”的營銷理念，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷，拓展新媒體營銷渠道，滿足客戶個性化需求。三是樹牢“職能部門都是第二市場部”的服務(wù)理念，以“響應(yīng)一線需求，解決一線問題”為出發(fā)點，制定制度，簡化流程，賦能發(fā)展。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，總結(jié)提煉營銷話術(shù)，提高營銷服務(wù)能力。五是強(qiáng)化督辦考核和業(yè)務(wù)稽核，做好日通報、周點評、月分析，控風(fēng)險保目標(biāo)。六是抓改革促發(fā)展，按照省公司部署要求，結(jié)合自身實際，扎實推進(jìn)改革，把改革成果轉(zhuǎn)為發(fā)展紅利。七是抓好基層黨建工作，創(chuàng)新黨建活動形式，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：干網(wǎng)公司 樊朦 武漢分公司 李成 楚天網(wǎng)絡(luò)公司 羅盼 孝感分公司 汪忠勝 襄陽分公司 王宇飛 黃玲

編輯：李娜