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9月1日至10月31日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)武漢分公司(武漢投資公司)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)收入8824.97萬(wàn)元。截至目前，辦理192號(hào)卡4萬(wàn)多張。為了切實(shí)打好年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，武漢分公司10月31日召開全年目標(biāo)任務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)，再鼓干勁再加壓力再增措施，動(dòng)員公司上下以決戰(zhàn)決勝的信心、沖鋒沖刺的干勁、苦干實(shí)干的態(tài)度，打贏收官之戰(zhàn)。

緊盯全年目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)

武漢分公司嚴(yán)格按照省公司“大戰(zhàn)120天，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”工作部署，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，全面清倉(cāng)盤點(diǎn)，倒排時(shí)間進(jìn)度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將目標(biāo)任務(wù)分解到天、落實(shí)到人，壓緊壓實(shí)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)施公客收入和192放號(hào)每日必達(dá)目標(biāo)考核，確保公客到賬收入日清日結(jié)，真正做到以日保周、以周保月、以月保年。對(duì)任務(wù)完成較好的區(qū)分公司，立足于“超”，乘勢(shì)快上，力爭(zhēng)超額完成目標(biāo)任務(wù);對(duì)任務(wù)完成有明顯差距的，立足于“趕”，快速想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”。

嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲政策，激發(fā)發(fā)展活力

為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)收積極性，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，武漢分公司(武漢投資公司)結(jié)合實(shí)際，在嚴(yán)格落實(shí)省公司沖刺經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化年度沖刺激勵(lì)方案，針對(duì)全年目標(biāo)完成進(jìn)度情況實(shí)施創(chuàng)收激勵(lì)。一是加強(qiáng)公客業(yè)務(wù)激勵(lì)。對(duì)完成年度公客到賬收入進(jìn)度的按“階梯式績(jī)效”比例進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收積極性;二是加強(qiáng)政企業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。按照年初下達(dá)的政企業(yè)務(wù)全年目標(biāo)，對(duì)完成進(jìn)度達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)單位按相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，按實(shí)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明;三是加強(qiáng)移網(wǎng)業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)懲。為促進(jìn)5G業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，武漢分公司(武漢投資公司)按照移網(wǎng)用戶數(shù)、固移融合套餐占比、移網(wǎng)在用率、戶均預(yù)存款、接通率五項(xiàng)指標(biāo)分別按照一定的權(quán)重比例進(jìn)行考核，努力提升移網(wǎng)用戶發(fā)展質(zhì)量。通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，努力激發(fā)各經(jīng)營(yíng)單位沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的熱情和動(dòng)力。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層開展?fàn)I銷幫扶

在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期，按照省公司關(guān)于大力推動(dòng)“三轉(zhuǎn)”，扎實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的工作要求，武漢分公司黨委班子深入掛點(diǎn)分公司督導(dǎo)年度沖刺，各職能部門根據(jù)包保掛點(diǎn)幫扶基層單位工作要求，在因疫情防控辦公場(chǎng)所封控的情況下，全員下沉至所屬區(qū)分公司網(wǎng)格開展?fàn)I銷幫扶，通過深入經(jīng)營(yíng)一線，將職能業(yè)務(wù)部門員工與經(jīng)營(yíng)一線緊密聯(lián)動(dòng)，培育公司整體營(yíng)銷和創(chuàng)收意識(shí)，提振士氣。公司搶抓年底黃金時(shí)間，組建續(xù)費(fèi)清收隊(duì)伍，以網(wǎng)格經(jīng)理為責(zé)任單元，分組、分片、包干的形式，對(duì)到期未續(xù)費(fèi)的用戶進(jìn)行逐戶摸排走訪，對(duì)欠費(fèi)、離網(wǎng)用戶上門收費(fèi)勸裝，對(duì)長(zhǎng)期離網(wǎng)用戶進(jìn)行深度跟蹤，不放過任何一個(gè)挽回離網(wǎng)用戶的機(jī)會(huì)。同時(shí)對(duì)公司所有集客用戶進(jìn)行專門拜訪，維系感情。通過機(jī)關(guān)人員下沉一線與網(wǎng)格經(jīng)理緊密聯(lián)動(dòng)，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、綜合比拼”的沖刺氛圍，助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

供稿：武漢分公司(武漢投資公司 陳濤)

編輯：李娜