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為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，厘清職能，提高工作效能，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)武漢分公司從完善組織體系入手，在開展中層干部競(jìng)聘、組織實(shí)施員工交流等方面作出了積極的探索和嘗試。歷時(shí)月余，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)和員工輪崗鍛煉三個(gè)基本目標(biāo)。

(圖為武漢分公司召開中層副職競(jìng)聘會(huì))

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“能上能下”的用人機(jī)制

為切實(shí)做好這次改革，武漢分公司多次調(diào)研摸底，通過實(shí)施中層干部競(jìng)聘、員工雙選交流等工作，完善職能體系、合理整合資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：精簡(jiǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步理順了13個(gè)職能業(yè)務(wù)部門(11個(gè)管理支撐部門，2個(gè)經(jīng)營單位)的職能，精簡(jiǎn)下設(shè)中心，將原部門下設(shè)的15個(gè)中心縮減為11個(gè);從多角度對(duì)干部員工隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，讓中層干部有序“進(jìn)出”，有生力量競(jìng)聘上崗;組織員工隊(duì)伍輪崗鍛煉，充實(shí)經(jīng)營一線，完善了“能上能下”的用人機(jī)制。

開展中層競(jìng)聘，培養(yǎng)年輕、專業(yè)的復(fù)合人才

在本次中層競(jìng)聘過程中，武漢分公司放寬準(zhǔn)入條件，加大發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備和培養(yǎng)選拔力度，致力于打造一支年輕化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。經(jīng)過人員調(diào)整和競(jìng)聘，武漢分公司3名中層正職及8名中層副職退出領(lǐng)導(dǎo)崗位改任公司專家，2名原中層正職調(diào)整為中層副職，2名職能業(yè)務(wù)部門副職下沉城區(qū)公司擔(dān)任副總，經(jīng)競(jìng)聘新提拔5名中層正職、7名中層副職，并根據(jù)競(jìng)聘綜合表現(xiàn)確定后備干部4名，職能部門干部隊(duì)伍平均年齡從47歲降低至43歲，80后干部人數(shù)從5人增至11人，干部隊(duì)伍年輕化水平得到明顯提升，也真正做到了干部隊(duì)伍有“上”有“下”、有“進(jìn)”有“出”。

組織員工交流，鼓勵(lì)到基層、一線輪崗鍛煉

在中層競(jìng)聘結(jié)束后，武漢分公司根據(jù)部門組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，將職能業(yè)務(wù)部門整體定編人數(shù)從195人縮減為154人，在一定程度上解決了結(jié)構(gòu)性冗員問題。同時(shí)，開展員工雙選交流，公司職能業(yè)務(wù)部門、下派財(cái)務(wù)專員、歇崗人員及城區(qū)公司推薦交流人員等242人主動(dòng)報(bào)名參與，經(jīng)過三輪雙選后，33名職能部門員工調(diào)整到經(jīng)營崗位，91人交流崗位，交流比例達(dá)37.6%，為基層員工帶來了新的活力，也緩解了一線崗位人員不足的問題。

供稿：武漢分公司 人力資源部 綜合管理部