身為高級工程師的周剛,是新聞出版廣電文化經(jīng)營管理和專門技術(shù)類“兩個一百”備選人才,享受省政府專項津貼。20多年來,憑著不斷學(xué)習(xí)、鉆研、創(chuàng)新的精神,默默將自己的青春年華奉獻(xiàn)給了廣電事業(yè)。
初出茅廬顯身手
1994年,稚氣未脫的周剛進(jìn)入武漢有線工程部工作。他主動向經(jīng)驗豐富的同事請教,遇到各種急難問題,總是第一個沖在前面,不攻克難關(guān)誓不罷休。同事們都說他是百煉成鋼。
經(jīng)過整整十年的錘煉,周剛從眾多“鋼鐵”中脫穎而出,成為公司工程部經(jīng)理。當(dāng)時,適逢有線電視從模擬轉(zhuǎn)數(shù)字的快速發(fā)展期,他帶領(lǐng)團(tuán)隊提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
從2004到2012年的八年間,周剛和同事們完成了武漢城區(qū)174.4萬戶雙向化網(wǎng)絡(luò)改造建設(shè),其中網(wǎng)改125.7萬戶、新建網(wǎng)絡(luò)48.7萬戶,為實現(xiàn)雙向化數(shù)字電視整轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。武漢公司在模擬向數(shù)字整轉(zhuǎn)后,互動點播、寬帶上網(wǎng)等多元業(yè)務(wù)陸續(xù)上線,用戶收視質(zhì)量全面提高,用戶終端可管可控,收入增長300%,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
周剛是一個愛學(xué)習(xí)、愛思考的人,擔(dān)任技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理期間,每當(dāng)新應(yīng)用上線試運行時,總是帶頭在機(jī)房測試,制定詳實可行的上線方案和保障方案,并和團(tuán)隊成員、廠家人員討論實際*作中的難點問題,尋找出對策措施,以確保新應(yīng)用順利運行。團(tuán)隊成員之間互幫互學(xué),短時間內(nèi)提高了新技術(shù)應(yīng)用水平,確保了應(yīng)用上線的安全可控。
2014年,周剛帶領(lǐng)團(tuán)隊通過技術(shù)與互動增值業(yè)務(wù)的結(jié)合,組織上線電視閱讀、車型百事通、義方教育、華數(shù)游戲等互動應(yīng)用,使業(yè)務(wù)從看電視向用電視轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)公司從單一視頻傳輸向多功能服務(wù)轉(zhuǎn)型。
拼命三郎迎頭上
通過20多年的知識積累,周剛已經(jīng)成為武漢公司資深的高級工程師,對于公司的網(wǎng)絡(luò)體系、平臺架構(gòu)、產(chǎn)品應(yīng)用等了然于心。2014年,周剛牽頭承擔(dān)公司高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)申報工作,梳理公司2011-2013年間技術(shù)成果,將公司技術(shù)團(tuán)隊隱形知識顯性化,協(xié)調(diào)市科技局、第三方審計單位、財務(wù)部等單位,連續(xù)奮戰(zhàn)一個多月,最終成功獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。高新技術(shù)企業(yè)證書授權(quán)后,先后獲得市科技局5萬元獎勵和區(qū)科技局10萬元獎勵。后又組織申報2016年度高新技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化計劃,先后獲得市科技局44.4萬元研發(fā)補(bǔ)貼和區(qū)科技局44.4萬元研發(fā)補(bǔ)貼。
2015年,周剛又承擔(dān)起公司綜合管理體系認(rèn)證工作。先后完成公司綜合管理體系論證方案的制定,認(rèn)證準(zhǔn)備,從協(xié)調(diào)各部門完成資料梳理、組織認(rèn)證咨詢、培訓(xùn)宣講到試運行,在一年半的時間里,節(jié)假日基本沒有休息過,經(jīng)常日夜連續(xù)工作,翌年5月,終于通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OHSAS職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。這些工作的完成,大大提升了公司軟實力,同時為公司集客業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定商務(wù)資質(zhì)基礎(chǔ)。武漢公司集客業(yè)務(wù)能在全省領(lǐng)跑,正是得益于這些技術(shù)支撐。
2016年8月,武漢市江夏區(qū)視頻監(jiān)控二期項目公開招標(biāo)之際,由于相關(guān)部門首次獨立面對此類項目,投標(biāo)及標(biāo)書制作工作缺乏磨合。周剛臨危受命,他加班加點,從項目概述、技術(shù)方案、項目建設(shè)管理、項目交付管理、項目維護(hù)管理等方面組織項目組討論并全面梳理投標(biāo)文件。在最緊要的關(guān)頭,他吃住在辦公室,白天確定設(shè)計方案,晚上匯總、編排,通過連續(xù)三天三夜的奮戰(zhàn),終于以高質(zhì)量標(biāo)書成功中標(biāo)。這些標(biāo)書為公司后續(xù)獨立投標(biāo)積累了經(jīng)驗。
很多時候,他告訴自己,做完這個項目就可以休息幾天了。然而,一個項目才剛剛結(jié)束,另一個項目又開始了。2016年,周剛帶領(lǐng)團(tuán)隊與集客部門配合,共支持完成武漢市智能交通光纖專網(wǎng)工程、洪山平安城市三期、沌口平安城市三期多個重大投標(biāo)工作,為公司集客業(yè)務(wù)滾動發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
重大責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)
黨的十九大廣播電視安全保障是一項極其重要的政治任務(wù)。然而,從2013年起,武漢市工地數(shù)量就高達(dá)1萬多個,僅地鐵在建項目就有十幾個,在建里程超過300公里,市政工程與公司管道、光纜資源縱橫交錯,“每天不一樣”的大武漢給網(wǎng)絡(luò)傳輸保障造成極大壓力。
周剛從當(dāng)年3月開始,帶領(lǐng)技術(shù)部門積極開展網(wǎng)絡(luò)安全大檢查。他協(xié)調(diào)組織安全專班,確保層層壓實責(zé)任,上下聯(lián)動與內(nèi)外聯(lián)動相結(jié)合;他修訂落實《安全傳輸制度匯編》,多次開展內(nèi)部自查,組織應(yīng)急演練,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;他走訪市610辦、市建委、市城管局、市公安局、市公安消防局、市國安局、市文廣新局、市互聯(lián)網(wǎng)辦公室等政府部門,提出安全管理的各個方面的問題和需求,請求各單位協(xié)同保障。
盡管,周剛的安全工作做得細(xì)致如麻,但是,仍然讓他異常緊張了一陣。10月9日,武漢市電視臺東區(qū)因地鐵施工導(dǎo)致一路電力專線中斷,給省公司運維中心機(jī)房、武漢分公司數(shù)字電視中心機(jī)房造成嚴(yán)重的安全隱患。聞訊后,周剛一邊向上匯報,一邊迅速趕到施工現(xiàn)場。此事引起武漢市委、市政府的高度重視,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成武漢市建委綜合協(xié)調(diào)督辦解決,最終于10月18日凌晨恢復(fù)云林街中心機(jī)房供電安全。
就這樣,在一陣緊張一陣興奮中,經(jīng)過7個多月的準(zhǔn)備,終于確保了武漢市及周邊上千萬人口在黨的十九大期間,正常收看電視。
2015年,省公司大力推進(jìn)全新的面向三網(wǎng)融合的全業(yè)務(wù)平臺建設(shè),為新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)平臺開放、終端融合、互聯(lián)互通、創(chuàng)新應(yīng)用提供了新契機(jī),同時,新的技術(shù)體系與架構(gòu)也令技術(shù)工作更加紛繁復(fù)雜。為保障全業(yè)務(wù)終端順利落地,周剛協(xié)調(diào)省公司技術(shù)中心、各技術(shù)部門及城區(qū)公司做好上線前內(nèi)部測試工作及用戶開通流程梳理,起草、編制了《全業(yè)務(wù)終端安裝手冊》,收集、整理、分析常見問題及其處理方法,并為一線網(wǎng)格人員組織培訓(xùn)。針對終端推廣后出現(xiàn)的上線慢、不兼容等問題,他協(xié)調(diào)廠家解決,保障技術(shù)一體化工作順利進(jìn)行。2017年下半年,公司全業(yè)務(wù)終端發(fā)展約13萬臺,實現(xiàn)了中間件機(jī)頂盒向智能終端的順利過渡。
“智慧社區(qū)”建設(shè)是廣電網(wǎng)絡(luò)的又一個重大創(chuàng)新項目。周剛帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊,著力打造廣電自己的解決方案和展示辦法。先后解決了控制平臺、相關(guān)數(shù)據(jù)同步到廣電平臺、信息推送等一系列的技術(shù)難題。組織開發(fā)智慧社區(qū)電視客戶端,將涉及公共安全的社區(qū)監(jiān)控視頻搬上電視,一鍵報警或報修,形成居民共建共享社區(qū)安全的閉環(huán)模式。2018年6月,在江漢區(qū)雪亮工程推進(jìn)會上,這些項目向公眾和專家展示,又作了試點或應(yīng)用。與此同時,周剛還面對集客酒店推廣的難題,開發(fā)酒店定制化軟件,實現(xiàn)了智寶盒開機(jī)直接啟動酒店主頁功能,使這一項目得以全面推進(jìn)。
武漢作為全國乃至世界特大城市之一,建設(shè)“大武漢、大網(wǎng)絡(luò)”一直是“周剛們”的大目標(biāo)。年屆中年的他,為實現(xiàn)這一理想依然踏實地行進(jìn)在技術(shù)探索的路上。
(作者:劉東麗)
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