企業(yè)在確定薪酬帶寬的實(shí)踐操作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，比較典型的問(wèn)題主要有：

  1. 過(guò)于遷就企業(yè)的實(shí)際情況，忽略了薪酬帶寬設(shè)計(jì)的一些基本原則

  薪酬的帶寬設(shè)計(jì)有一定的原則，然而不少企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬帶寬的時(shí)候，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，而擅自違背薪酬帶寬設(shè)計(jì)的基本原則。比如某物業(yè)企業(yè)薪酬4級(jí)員工的薪酬差異很大，月收入從2200-5000不等。這家企業(yè)為了照顧現(xiàn)狀，將第4級(jí)的薪酬帶寬設(shè)計(jì)的過(guò)大，高達(dá)80%，其實(shí)完全沒(méi)有必要如此照顧現(xiàn)狀，現(xiàn)狀之所以存在這樣大的差距，就是因?yàn)檫^(guò)去在薪酬的定薪方面過(guò)于隨意，薪酬的調(diào)整也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工的薪酬差異化過(guò)大，這樣必定會(huì)造成員工內(nèi)部的不公平感，如果我們慫恿這種不公平，還繼續(xù)保持這樣的薪酬設(shè)計(jì)，那就等于把不公平變?yōu)楹侠砹?。?dāng)然設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候是如此設(shè)計(jì)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，如果涉及到需要降薪的，我們會(huì)酌情處理，不會(huì)降薪。

  2. 帶寬設(shè)計(jì)跨度太大

  有的企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬帶寬時(shí)，跨度太大，比如1-5級(jí)別帶寬25%，6-12級(jí)60%，這樣的帶寬設(shè)計(jì)就跨度過(guò)大了。帶寬的設(shè)計(jì)一般是循序漸進(jìn)，逐步向上漲的。在帶寬設(shè)計(jì)時(shí)，我們一般遵循員工的層級(jí)，比如基層、中層、高層三個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)的帶寬逐步上升，如30%，40%，50%等。

  3. 趕時(shí)髦，設(shè)計(jì)寬帶薪酬

  不少企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候習(xí)慣追逐時(shí)髦，覺(jué)得寬帶薪酬就是比窄帶薪酬好，于是也給自己的企業(yè)設(shè)計(jì)很長(zhǎng)的寬帶。曾經(jīng)有一個(gè)HR請(qǐng)教我，他給他公司設(shè)計(jì)的薪酬表是否合理？他公司的薪酬設(shè)計(jì)的薪等薪級(jí)表見(jiàn)下表。