培訓與開發(fā)

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培訓管理的13種致命錯誤

中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況:最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了,未來會越來越少。原因很簡單,沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓,但沒有培訓體系,也沒有專人管理,培訓時有時無,斷斷續(xù)續(xù)。

企業(yè)內(nèi)部培訓工作如何落實

1、如何引導(dǎo)員工做內(nèi)部講師?2、如何進行講師能力培訓培養(yǎng)?3、如何進行講師日常管理?我的觀點:第一個問題是內(nèi)訓師管理關(guān)鍵,也是企業(yè)培訓管理工作的關(guān)鍵,員工為什么要申報內(nèi)訓師?

主管培訓員工的十種方式

主管如何培訓員工可以從下列十項方式去進行,強將之下無弱兵就是這個道理,因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn),下列就一一介紹。